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价值创造丨聚焦核心竞争力建设 以资质升级推动公司价值创造能力提升

时间: 2023年12月30日 来源:规划发展部 作者:站点管理员

  历经三十一载风雨兼程、砥砺发展之路,创造过辉煌、经历过困难、跨越过转折,中核中原建设面对“价值创造”,具有了更深层次的理解和感悟。“十四五”以来,公司以时不我待的紧迫感,倾力推动建筑业企业资质体系升级,进一步筑高了公司新时期上下同欲、勠力奋进的价值创造基础。

  紧扣时代脉搏的转型助力

  为落实中国核建“2345”发展思路,公司从抢抓时代机遇、落笔高质量发展出发,在“三大核心竞争力”打造过程中,着力推动建筑业资质体系的“挖潜”与“拓面”,明确“两翼双驱”工作思路(工程总承包、专业承包“两体系”建设,公司和所属子公司申报“双路径”推进),有计划、有步骤地推进公司建筑业资质体系升级。

  2023年,公司本级共新增和升级施工资质12项,其中新增电力工程总承包二级、路基专业二级、路面专业二级、桥梁专业二级、隧道专业二级、消防设施专业二级、建筑装饰装修专业二级、电子与智能化专业二级、特种吊装资质(不分等级)共计9项资质,完成升级市政工程总承包二级、石化工程施工总承包二级、钢结构工程专业二级共计3项资质。支持三家子公司实现施工资质新增4项,由此具备了可为公司业务发展所利用的共计22项施工资质。公司2023年底公司本级18项施工资质延续工作,全部实现复审通过。

  成于厚积薄发的系统推进

  为实现工作开展由“单点攻坚”向“体系作战”的模式转变,公司组织编制了《建筑业资质优化实施方案》,形成短、中、长三阶段目标,明确任务列表和具体路径。同时,以机制建设确保持续动力,成立领导小组、专项小组和专业小组,形成工作推动组织网络;建立“资质申报推进专题会议”机制,实现过程动态管理;发布《施工资质申报奖惩方案》,实现奖惩内容和标准的细化、具化,极大地保障了整体工作开展效果;公司建筑业资质体系升级,较大地推动了业务范围拓展、产业布局优化。

  用好管理提升的有力抓手

  通过本次资质体系升级,公司强化了管理能力建设与业务需求、市场需要的有效衔接,进一步明确了管理能力建设的方向和内涵,使公司持续开展资源价值挖潜、苦练管理内功变得有章可循、有靶可立,为公司跨步内涵式发展的质量效益之路,奠定了坚实的基础。

  通过资质申报标准分析,精准定位自身管理薄弱环节,制定项目策划、工程投标、设计能力、施工标准化能力建设具体措施;针对工程业绩积累需要,明确市场开发、项目建设、业绩录入的逻辑顺序、协同关系和责任分工;结合公路、市政、电力等业务发展需要,编制《设计和工程总承包能力提升策划方案》,围绕人员、财务、设备等要素发展,进一步细化“十四五”规划目标。

  坚守主动作为的企业文化

  这是一个前所未有的变革时代,公司资质体系升级之路,恰逢国家推动建筑业资质标准改革之时。2021年起,建筑业资质管理部门暂停绝大多数新资质申报工作,国家新的建筑业资质标准也迟迟未予发布,在这种情况下停一停、等一等的争议偶有出现,“会不会做无用功,怕不怕受两遍累”的质疑在私底下蔓延,公司领导班子及时亮明态度、坚定方向:必须持续推动、主动作为、不等不靠、应申尽申。在公司统一组织下,多部门协力开展新、旧申报标准的对比分析,就现状与两套标准进行符合性研判,优化调整工作思路、对接外部专业力量,分批次进行现有资质的升级和新资质的申报;根据政策的地域性差异,定制化设计子公司资质申报任务,奠定了阶段性胜利的扎实基础。

  中核中原建设将持续推进建筑业资质体系打造,将其发展为公司管理能力建设的持续驱动力之一,践责履诺、锻造价值,更好地承载我们共同事业的卓越发展,初心不改、风雨无惧,携手共铸公司高质量发展新篇章。